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标题 公司经营战略改革请示
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公司经营战略改革请示范文

关于2015年度公司经营战略改革的请示

领导好!

就目前公司状况,要想公司和员工共同成长,达到共赢。必须加强内部管理,提高效率、建立战略目标、制定有效激励机制。特提出三点建议:

第一点:各部门针对各自业务,建立档案(客户、销售数据)

第二点:就经营项目公司每月召开经营分析会

会议目的:就上月工作进行总结及下月工作安排。

时间:月初

与会人员:公司领导、各部门负责人。

会议内容:经营项目月销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及下月工作安排。

汇报形式:PPT汇报

备注:各部门每周召开经营分析会

会议目的:就上月工作进行总结及下月工作安排。

时间:每周一

与会人员:部门负责人、项目组长、销售人员。

会议内容:经营项目周销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及 及下周工作安排。

汇报形式:PPT

第三点:就各岗位签订岗位责任书,制定销售目标。

试用时间:自二0一五年一月一日起

妥否,请批示!

二0一四年十二月十二月十八日

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更新时间:2025/3/21 19:48:58