公司经营战略改革请示范文 关于2015年度公司经营战略改革的请示 
领导好! 就目前公司状况,要想公司和员工共同成长,达到共赢。必须加强内部管理,提高效率、建立战略目标、制定有效激励机制。特提出三点建议: 第一点:各部门针对各自业务,建立档案(客户、销售数据) 第二点:就经营项目公司每月召开经营分析会 会议目的:就上月工作进行总结及下月工作安排。 时间:月初 与会人员:公司领导、各部门负责人。 会议内容:经营项目月销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及下月工作安排。 汇报形式:PPT汇报 备注:各部门每周召开经营分析会 会议目的:就上月工作进行总结及下月工作安排。 时间:每周一 与会人员:部门负责人、项目组长、销售人员。 会议内容:经营项目周销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及 及下周工作安排。 汇报形式:PPT 第三点:就各岗位签订岗位责任书,制定销售目标。 试用时间:自二0一五年一月一日起 妥否,请批示! 二0一四年十二月十二月十八日 |