医院总务科副科长述职报告

医院总务科副科长述职报告

一、医院总务科简介

医院总务科是医院后勤部门，管理医院的它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等、非医疗设备和机械等多方面的（非医疗）专业人员。

总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。

二、医院总务科副科长述职报告（精选12篇）

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？是时候认真地做好述职报告了。好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的医院总务科副科长述职报告（精选12篇），欢迎阅读与收藏。

医院总务科副科长述职报告1

转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下：

第一、作好全院设备的管理和维护。

（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的x线机、数字胃肠机，功能科彩超、B超及脑超、平板等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及线路等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照三级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。

（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、氧舱的氧压表、精密压力表、磁助电接点压力表及舱体、供应室的安全阀都按要求进行了检验。

（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、开发区技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、x光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。

（五）及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需及时添置新设备。在院及集团领导审批下，配合集团采供部购置了64排CT机，化学发光免疫检测仪、彩超机、远程心电监护系统等设备。

第二、维护好医院HIS系统，保证系统良好远行。

（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。

（二）完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。

第三、积极参加集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上与集团、医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。

存在的问题：

1、随设备使用年限的增加，故障率逐渐增高，因人力限制，时有不能及时保养、维修，望领导考虑增加编制1到2名，招聘新同事；

2、与厂家、经销商及维修工程师的合作关系有逐渐疏远的迹象，望能在合同的执行上加强力度；

3、设备的采购、维修环节审批比较繁琐，时效性较差。

最后，希望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务。

医院总务科副科长述职报告2

20xx年医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的积极配合和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年工作计划，使得全年各项工作得以有序的进行。现将具体工作述职如下：

一、顺利通过医院等级评审坚持质量持续改进

20xx年要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的情况下一次性顺利通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一安排下，按照复审要求召开7次相关会议。首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审准备工作进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一。同时把"二甲医院复审"与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗安全，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利发展。并在10月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。

二、进一步加强医疗质量管理

医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。

在加强医疗质量管理方面，医务科根据年初制定的工作计划着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深入管理。帮助并督促各科室建立了医疗质量控制八个记录本，每月对医疗核心制度的执行情况及医疗质量控制八个记录本进行督导检查，根据教育、引导、批评相结合的原则，采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查，

比如：交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按规范填写完整。

输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率100%，成份输血率98%，输血病历合格率95.5%。

医患沟通专项检查：医务科每月进行一次医患沟通专项检查，通过对发现问题的及时反馈，使医务人员基本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医患沟通，同时沟通内涵也有了一定的提升。

在加强医疗文书书写，提高病历内涵质量方面，医务科严格按照《黑龙江省病历书写规范》要求，对住院病历、病程记录及相关资料的格式、内容提出进一步规范要求，下发各科室后要求认真组织学习，医务科每月进行一次书写质量督导检查，全年共检查运行病历4150份，及时完成率和质量均有明显提升。医务科每季度对门诊病历进行抽查，共抽查门诊病历126份，合格率从81.3%上升到95.4%。每月随机抽查100~200张处方，到目前为止共抽查门诊及住院处方1675张，合格率从88.1%上升到97.3%。

在加强合理用药管理，促进抗生素合理应用方面，我院实行抗菌药物分级管理，设置处方权限。每月定期由主管院长带队对各临床科室进行检查、督导，防止抗菌药物滥用和不合理用药。在今年11月份省级抗菌药物临床应用督导检查中，专家对我院抗菌药物管理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗菌药物使用率等非常满意。

医院总务科副科长述职报告3

过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。xx年的工作思路主要有以下三点：

1、加强资产管理

收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。

2、合理控制费用成本，加强核算监督

针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。

3、科学管理人员队伍

为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次分配挂钩。

今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。

医院总务科副科长述职报告4

一年来，在领导班子和院长的正确领导下，在医院各科室的支持下，在全科室人员和村妇保医生的合作下。我妇产科认真贯彻落实《妇婴保健法》深入开展母婴保健各项工作，为提高我镇出生人口素质，降低孕产妇、围产儿死亡率，减少出生缺陷及残疾做出了应有的贡献。这一年中我科医务人员齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想、更新观念、树立高度的事业心何责心。围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实、踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作情况总结如下：

一、努力学习，提高科室整体素质，提高科室业务水平。

学习有关妇幼卫生知识，写下了大量与业务水平有关的知识，丰富理论知识，用理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊疗技术，诊治妇产科各种常见病、多发病。工作中严格执行各项工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人。独立完成五六拾例剖宫产及其他妇产科手术，使产妇及病人都能健康出院。从无差错事故的发生

二、培训村妇保医生、提升整体业务水平。

针对村妇保医生知识参差不齐的现状，给他们讲解产妇、孕妇的保健知识，产后访视、母乳喂养知识等内容。使得他们业务素质得到了相应的提高。并要求月报表分村管理，按时准确上报。

三、医患沟通到位。

科室人员相互理解、团结一致。对住院分娩的孕妇，观察产程严密，耐心做好医患沟通，让孕妇及家属了解产程过程及可能发生的情况，让其心理有数，并有一个心理准备及理解过程。对一异常情况处理及时，手术病人严格把握手术指针，对危重病人进行尽快治疗并及时会诊，手术严格无菌操作，无一例产褥感染，今年住院分娩人次达200人次左右。剖宫产手术60人次左右。住院分娩率达95%以上。

四、科室消毒责任明确、正规、及时记录。

五、加强孕产妇手流管理，对孕产妇实行分村管理、分工明确。

要求围产期保健卡填写及时，并能及时输入微机，有效地进行信息化管理，督促产妇定期产检，，且产后42天母婴能及时到院体检。提高高危孕产妇的筛查及管理，对高危孕产妇实行专案管理。提高高危孕产妇筛查能力和危重病例应急处理、转诊能力。通过各级产科医务人员及妇幼人员的能力协作，对高危孕产妇进行跟踪管理及信息化管理。

六、对孕产期妇女进行知识宣传教育。

利用各科渠道宣传卫生保健知识。免费为孕产妇体检，并对孕产妇进行专项补助积极给予准备其应有的资料，并积极为产妇及新生儿检查、新生儿疾病筛查达90%以上。

七、对全镇育龄妇女进行普查、普治工作。

八、合理安班排班制度及首诊负责制度，杜绝了的发生。

总之：在这一年中无论在技术上或任务水平上都有很大的提高，但根据我院情况、科室人员暂时紧缺、暂停接生产程观察。

医院总务科副科长述职报告5

本人于20xx年xx月就任x院财务科长，在院党委、院领导和同事们的关心帮助下，我认真履行职责，勤奋工作，积极进取，圆满完成了各项工作任务。

一、完成的主要工作

1、较快地进入了角色。

初到学院报到时，院领导就提出了要熟悉相关情况，从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手，尽快进入状态。我也是按照院领导的要求做的，从认识财务科及学院机关人员入手，由认识到熟悉再到了解，一步步地进入状态。同时认真学习学院相关文件，了解和掌握办事流程，在较短的时间内就进入了角色。

2、积极协调处理各种关系。

由于学院与医院实行“院院合一”的管理模式，人员成份相对比较复杂，有仅当老师做教学的，有仅在医院工作做医疗的，有二者兼顾的。业务种类也较多较杂，与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来。

针对这种特点，我充分发挥机关的协调作用，利用自己在大学机关工作过，熟悉学校及校内相关单位机关人员的优势，积极协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批，学院在南方医院相关经费的结算，国库支付资金的结转等，提高了单位资金的流通速度，保证了相关经费及时足额到位。

3、顺利完成相关帐务移交。

学校财务与资产管理处根据学院、医院“院院合一”的特点，本着给医院充分财经管理自主权的原则，决定在医院独立法人证尚未办理的情况下，相关帐务逐步移交。

分别于xx年3月将医院帐务、xx年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产管理处移交医院财务科管理。为此，我与原帐务负责人充分沟通协调，并到经费管理使用部门征求意见和建议，做到了移交帐务清楚，移交单位、接交单位和经费管理使用部门满意，保证了经费供应保障的顺畅。

4、调研兄弟医院财经管理经验。

为了做好医院财经管理工作，我带领医院财务人员赴中西医结合医院等单位调研。通过调研，了解了相关医院财务机构、人员设置，以及经费保障管理制度等内容，从中学到了不少有利于医院财经管理、经费保障的好经验。

5、完成医院xx年预算编制及经费保障工作。

医院xx年情况比较特殊，住院部投入使用的时间几经调整，住院部科室展开方案也与原计划有较大变动，准确编制预算难度较大。

我到医院报到时，医院预算初稿已编制，后随住院部投入使用时间以及展开科室的变化作了调整，住院部正式投入使用后，门诊量、住院病人与预期又有大出入。

根据实际情况，财务科与医务科一起，反复沟通，重新测算医院收入，前后共作了7次调整，方形成医院x年预算方案提交院党委审议。

由于医院前期专业技术人员的招聘是按照三甲医院的规模，住院部科室全面展开配备的，住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远，在医院业务收入增幅不大的情况下，人员成本比例相对过高，医院经费供需矛盾较为突出。

为了把有限的经费管理好、使用好，我及时向院领导通报相关情况，相方设法做好资金调剂，在医院经费紧张的情况下，保证了人员生活待遇和医院正常运转经费需求。

6、加强财务制度建设。

完善规范的财经管理制度是做好单位财经管理工作的重要保证，在兄弟医院调研的基础上，我牵头起草制订相关财经管理规章制度，目前已下发《xx大学中西医结合医院借款、经费报销暂行规定》，并已起草了《xx大学中西医结合医院财务会计内部控制制度》、《xx大学中西医结合医院工程、设备质量保证金管理暂行办法》等制度、文件，为科学、规范财经管理打下良好基础。

二、新年度工作计划

20xx年，是医院住院部投入使用后的第一个年度，也是医院发展投入的关键年，随着医院法人证的办理，传统疗法中心、体检中心的投入使用以及专科设备陆续到位，医疗业务收入将有大的增幅，医院迎来跨跃式发展年。

财经工作将紧紧围绕医院党委工作意图展开，积极筹措资金，一保生活，二保运转，三保重点，做好医院财经管理、经费服务保障工作。

　　1、科学编制医院x年决算和20xx年预算。

科学编制x年决算和20xx年预算，既是对x年医院财经工作的总结，也是对20xx年医院财经工作的预期，只有做好这两项工作，才能总结过去，展望未来，切实做好医院财经管理工作。

20xx年预算编制，将在参考x年经费收支情况，特别是住院部投入使用后业务收入的基础上，结合传统疗法中心、体检中心展开时间，充分征求业务科室意见，科学编制，做到保生活、保运转、保重点、保发展。

2、合理调剂资金，做好服务保障工作。

20xx年是医院的发展年，需要大量经费投入，经费供需矛盾仍将比较突出。财务科将在保证人员基本生活、基本公用支出的前提下，合理调剂资金，保证医院重点发展资金需求，做好经费服务保障工作。

3、办理医院相关财务证照。

医院法人证办理后，我们将抓紧办理开设医院银行基本帐户、银行贷款卡手续，及时办理《税务登记证》、《票据领购证》等财务相关证照，为医院经费完全独立运作打下基础。

4、完善财务规章制度。

在前期起草制度、文件的基础上，完善修订相关财务规章制度，规范医院的财经管理程序、制度，做到管理有章可循，科学、合理、规范。

5、财务人员配置及岗位调整。

按照《医院财务管理办法》“财会人员编制”规定，参考兄弟医院情况，结合医院实际，提出医院财务人员配置方案，适当引进财务、审计专业人员，对现有财务人员定岗定位，充分发挥财会人员当家理财的职能。

总之，结合一年来的工作情况，觉得本人能够胜任财务科长长岗位职责，新年度，将总结上年度工作经验的基础上，发扬成绩，克服不足，努力做好医院财经工作，为医院又好又快发展贡献自己一份力量。

医院总务科副科长述职报告6

尊敬的各位领导、各位同事：

一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。

二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。

1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。

2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备情况。

3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

三、努力提高医疗质量管理和服务水平

医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。

1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系

持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。

2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。

3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制

全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。

4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高

质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了《医疗质量检查考核标准》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。

5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷

员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。

6、改进服务流程，提高工作效率。

加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗服务，提高了工作效率。

7、合理用药规范检查，减轻病人负担。

认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增强检查项目的针对性。

8、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。

建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象。

一年的工作中，发现自己存在许多的不足：主要管理经验不足，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的.平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

述职人：

十月二十一日

医院总务科副科长述职报告7

在院领导及相关科室的大力支持下，在全科人员的共同努力下，较好地完成了上级领导交办的各项任务。现将具体工作汇报如下：

一、加强医疗质量管理，认真落实医疗核心制度。

1、严抓基础医疗质量、环节质量管理，医务科经常深入科室检查、督导各科室核心制度执行情况，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制工作的落实。重点检查：

①首诊负责制、三级查房制度、危重病人的抢救、告知制度，疑难病例、死亡病例讨论。

②急诊会诊、院内会诊必须按时间要求到位，通过现场抽查所有参加人员均能按要求做到。

③加强临床安全用血的管理，为确保用血安全，年初医务科组织全体临床医生由输血科陈主任讲解了《临床用血管理办法》及临床安全用血的适应症和注意事项，经常与主管院领导、输血科陈主任就临床用血的各个环节进行检查，并及时给各临床科室下发了《xx市医院关于对临床安全用血进行评价的通知》。今年在相关部门的共同努力下，临床用血工作中未出现任何差错。

严格规范各级医务人员的执业范围，严禁无证或助理人员单独值班，通过多方面的督导检查，此项工作已落实到位。对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。

2、规范电子病历管理，提高病历书写质量：根据《河北省病历书写规范》要求，对住院病历加强了检查力度，医务科每周对运行病历进行检查，根据病历书写中存在的问题，于上半年对全院医生进行病历书写专题培训3次。4月份全院电子医嘱试运行，医务科和微机中心共同组织全院医护人员进行相关培训2场次。同时每月由各科质控人员、医务科对运行病历进行抽查，每月由病案考评人员对终末病历进行考评，全年医务科考评住院病历1500余份，其考评结果纳入医疗质量考核。通过各级监督与检查，在各临床科室主任与医务科的共同努力下，我院目前的病历内在质量较去年明显提高，出院病历按时归档率均达到了100%。

二、医疗安全管理

1、切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的出发点和落脚点，严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中。

（1）加强医疗安全教育，为了防范医疗纠纷的发生，医务科在今年3月、7月份分别组织全院医、护、技人员进行了“医疗纠纷防范与危重症抢救”专题培训；

（2）为增强医务人员医疗安全防范意识，防范医疗纠纷的发生，在今年5月份向全院各临床科室下发了“关于医务人员履行知情告知义务的补充说明”，其中特别强调了“侵权责任法”中提到的“替代医疗方案”，并要求各临床科室认真执行，做好医疗防范。

（3）从控制医疗缺陷入手，加强了对危重患者管理，全年组织全院会诊13次，抢救危重病人6人，使疑难危重病人得到了及时有效的诊治。

2、为了保障手术安全，提高医疗服务质量，制定了我院手术分级管理相关制度、《手术安全核查制度》、《手术风险评估制度》及实施细则，就此项工作的落实情况经常检查并纳入医疗质量考核；

为落实手术分级管理，对全院手术病人病历进行了抽查，全年无超级别手术情况，降低了手术风险，确保了手术安全。

3、合理检查、合理用药，根据xx市卫生局《20xx年xx市抗菌药物临床应用专项整治活动方案》的通知要求，于6月份由医务科组织、肖院长主持召开了临床科主任专题会议，并通过信息化手段对临床各级医师进行抗菌药物分级管理，5至9月份检查出院病历300份，通过督促与检查，我院在合理检查、合理用药，抗菌药物临床应用方面有了明显的改观，特别是住院患者抗菌药物临床应用比例、Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比例明显降低。

三、加强在职人员三基培训、继续医学教育及教学管理

1、根据xx市卫生局关于加强医务人员“三基三严”培训的有关规定，医务科在年初制订了我院医务人员“三基三严”培训方案，着重培训35岁以下在职医、技人员及新上岗大学生，根据方案要求，我们完成了：

（1）35岁以下人员每月按时上交自学笔记，医务科建立考评记录，每月对其笔记完成情况进行审核打分，并纳入个人年度考核记录。

（2）对35岁以下医生进行业务培训13场，约650余人次。

（3）组织35岁以下人员进行考试考核7场，参加考试人数达到600余人次，并对一季度综合考评优秀人员进行了表彰和奖励。全年组织全院性业务学习11次，培训约1500余人次，请各临床科室主任为大家讲解该专业的常见病、多发病的诊治方案，拓宽了大家的知识面。为了提高全院医、技人员的急救应急能力，请急诊科xx副主任为全院相关人员培训“心肺复苏术”4场次，组织相关知识笔试4场，模拟操作考试9场次，临床和医技科室160人次参加了“心肺复苏术”单人模拟操作考试，达到了人人过关。

﹝4﹞为了检验各科室及时准确地根据预案进行报告、处理重特大突发事件的卫生应急反应能力，我们制订了以重大交通事故为案例的突发事件卫生应急预案，并于11月13日组织应急队员进行了演练，进一步提高了我院的整体卫生应急反应能力。

2、医院要发展，人才是关键。20xx年派出10名主治、住院医师分别到上级多家医院进修学习，派出各类短期培训班、研讨会约160余人次。根据xx市卫生局工作安排，派出8名医护人员到xx市人民医院参加“初级创伤救治培训”。充分利用每周三科室业务学习的时间，由各科分别组织本科全体人员进行学习和培训，及时传达各级主管部门制定下发的各种医疗文件，医务科及时对参加学习人员和学习内容进行监督和检查，检查结果纳入每月医疗质量考核成绩。

4、20xx年我院共接收xx医专、xx卫校来院实习20余人，为了医疗安全、防范医疗纠纷，对实习生进行了岗前培训、岗前教育，实习期间的教育，根据学校实习大纲的要求认真安排了实习带教工作，同时经常深入科室检查实习工作。

5、加强医学教育学分管理，全年完成249人次继续教育的登统工作。

四、认真组织并参与了各方面的健康查体及下乡义诊工作

20xx年套餐体检及各单位的健康查体约3000余人次，经济收入共35余万元。今年，医务科组织各种形式的义诊、健康咨询12次，，抽调我院多名骨干力量分别到xx镇xx村、xx镇xx村、三井广场（2次）、西辛店乡李村、福星园老年公寓、xx乡卫生院、富镇中心卫生院、xx乡卫生院、xx社区、xx社区和我院门诊大厅进行义诊活动，接待前来诊疗和咨询的群众1700余人次、免费检查病人900余人次，受到广大人民群众的交口称赞。

五、积极配合上级领导部门完成对口支援工作和乡医培训工作

﹙1﹚在本年度对口支援工作中，根据《河北省“城市三级医院对口支援县级医院”执行方案》要求和我院实际工作需求，与xx市人民医院签订了对口支援协议，制定了“受援工作方案”、“派驻人员管理办法”、“受援工作计划”，并对派驻人员基本情况进行公示、宣传，同时对帮扶工作的完成情况及时总结上报。

﹙2﹚认真完成我院对富镇、西辛店、寺门村、营子等4所乡镇卫生院的对口支援工作，选派内科、外科、脑内科和妇产科高年资医师到上述卫生院进行帮扶，并对帮扶工作的完成情况及时总结上报。

﹙3﹚按照xx市卫生局《xx市20xx年农村卫生人员培训项目实施方案》要求，接待我市12所乡镇卫生院的业务人员12人来我院培训学习，制定了培训计划，设置了培训课程，指定了带教老师，并解决了学员的食宿，保证学员能安心地学习和工作。

六、积极完成各项医疗信息上报工作，每月按要求完成5类信息上报；

完成了执业医师考核信息录入、上报与考核工作429人次。

七、认真完成了医务科的日常工作及上级交办的临时性工作：

各科之间的协调工作、医疗纠纷的调查与调解工作、有关部门的病案调查、继续教育换证建档工作、协助完成《xx医讯》的编辑工作、组织全院抗菌药物临床应用管理培训516人次、完成了20xx年母婴保健技术换证工作、

根据医院要求，做好医院搬迁的准备工作。与护理部配合完成了《科室搬迁期间门诊排班表》、《科室搬迁期间病房排班表》、《科室搬迁期间医疗应急预案表》、《患者明白卡》、《医院搬迁医疗安全应急预案及处理流程》、《搬迁医疗安全方案》、《住院病人搬迁期间病情评估表》，积极督促各临床科室完成科室的各种搬迁预案，为医院的顺利搬迁打下基础。

八、加强自身修养、提高整体素质

医务科的工作既对内又对外，每天来医务科办事的人很多，基本素质参差不齐，而对这些，我们尽量做到服务周到、热情、尽量满足来人需要。但原则问题我们绝不含糊，有理有据的与病人做好解释与沟通工作，尽量让病人满意而归，但绝不违规操作。特别是通过培训公司的培训后，医务科全体人员无论从思想上还是行动上，都发生了很大的改观。

总之，在20xx年的工作中我认真履行自己的岗位职责，积极地完成上级领导交办的各项任务。医务科作为医院的职能科室，工作千头万绪，所以有些地方有待进一步完善和提高。20xx年，我们一定要继续加大管理力度，在内在质量上下功夫，加强服务和监控力度，使我院的医疗质量上一个新台阶。

医院总务科副科长述职报告8

尊敬的院领导、同志们：

大家好！根据院党委的部署，把我们一年来的思想和工作情况向各位领导及各位同事作简要汇报：一年来在院党委及分局的领导下，在各位领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过全科同志的共同努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全科人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以院为核心，以安全消防为中心的具有凝聚力的科室。一年来我们主要做到了以下几项工作：

一.加强队伍思想建设，提高业务技能

随着我院日新月益的发展。安全保卫工作更为重要，医院各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。因此，作为安全保卫人员，不仅坚持认真学习“三个代表”重要思想，提高政治素养，牢固树立大局观念，而且还要注重加强学习，不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中坚持以防为主，防治结合、巡防巡查、重点保护。较好的履行了自己的岗位职责。

二.敬岗爱业无私奉献

由于保卫工作的特殊性，所以对保卫科的同志来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我们特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全科上下的共同努力，目前保卫科已经成为我院一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入；从安全保卫到消防设施的配置；从病房的安全管理到卫生清除。我们都做到了文明、科学、严格、高效。并因此而受到了全院医护人员的好评。

三.努力实现保卫科工作无差错

处理好医患之间的矛盾，维护院里正常的工作秩序是我们保卫科的重要工作。实现保卫工作安全无差错并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，保卫人员的使命感和责任感，使我们变压力为动力，化条件为机遇，并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制，治安巡防制、统一调配制。设立了值班室和治安联动电话。如发现问题，要求及时到达事故现场。对某些岗位定人、定岗、定责，对全院所有场所放置的消防设施，做到心中有数，使消防安全设施在管理和使用上更加科学规范。

以上工作凝聚了保卫科全体工作人员的心血，通过实施这几项工作，我们非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣，下面是我们一年来取得的主要成绩：

1.取得了学习上的进步，观念上的转变，业务上的提高，掌握了对重大案件的应急措施和一般案件的处理方法。

2.建立健全适应我院保卫工作的各项规章制度。为今后保卫工作正规化、形象化、现代化奠定了基础。

3.全科同志爱岗敬业，无私奉献，确保无重大差错发生。

4.一年来接待出入我院人员多次，车辆检查几十次，确实做到了安全有序。

5.先后制止了多起打架斗殴，患者家属闹事十余次。

6.发现数次事故隐患并及时整改，保护了医院的财产安全。

7.协调了外协关系，和公安分局实行联防联治，并参与了公安分局多起案件的侦破工作。

8.对全院的消防设施，进行科学的配置，为院里面节约了大量的资金。

9.完成领导交办的其它工作任务

虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的规律研究还不够，我们会吸取教训，总结经验。

在新的一年里，我们在院党委和分局的领导下，进一步加强院内的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无差错，使医院有一个良好的工作环境。请领导审议批准。

医院总务科副科长述职报告9

尊敬的各位领导：

后勤保障是医院公共作的一个十分重要环节，是项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识。有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心’’的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进石后与医疗同步发展。

在本年度里，在院办的领导下，我科室职极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务只是学习，提高自身思想认识服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。同时协助院部完成我院预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造。协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。在平时工作中不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些问题，例如，还没有完善社会文化服务、量化服务；人性化服务的具体方案及实施细则。

以上是我科室今年的工作情况、但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在我科，还存在很多弱点和不足。比较明显的是工作计划性和主动性不强，平时不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科室将从以下几个方面做起

一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。

二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出努力。

三、实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。

四、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。

后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不可少的至关重要的。但我相信，通过我科室全体同仁共同的努力，我科室将会在医院的发展中展现自身的光彩。

医院总务科副科长述职报告10

在20xx年里为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的安全。带领后勤科成员加班加点、任劳任怨，及时完成了院内各种零星维修任务及院领导安排的各项临时性任务，保障了水、电的及时到位和空调、电灯等设施设备的有效运转。

第一、认真组织监督施工，保障施工效率及质量。

抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修工作。门诊楼的装修改造工作，尽管时间紧、任务重，但科室随时跟踪监督装修施工，短时间内就完成了任务。这次施工，赶在国庆节前完成，推进了医院工作的进程，使“血液净化中心”如期开业投入使用。门诊楼的外墙刷漆短期内完成，大大改善了医院的形象。板房的彩钢板瓦更换，符合了消防安全的要求，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这几次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。

第二、科学管理，提高服务水平。

医院场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。带领科室成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，全年共接到科室报修3802个，当即处理完成3772个，待处理30个是属于当时没有所需的材料更换，事后也都做了处理。保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。

并坚持每周到科室巡查，提前发现问题及隐患，在巡查中及时处理问题216处。通过巡查及时发现问题并及时解决问题，减少了科室的报修次数（上年接报修是4536次，同比下降16.18%），提高了工作土率建

今工部院又新增“成人重症施工部“主任述职报告通用个随着社会不断地进步，加点繊两再是罕见的东覿﷯们在写报告硤保时候要注意涵盖报告的基本要素。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编整理的土建殽、烘干任熨烫工作，由述职报告通用，希望对大家有所帮助。罩出现发灰发黄现象，刑就工部主任述职报告通用方各位领导、各位同事：洗大家好！医借此购小组提关心、帮助、支持我工涤剂作的领导效果明显，解决了长期困扰洗档工的年题。剶建议院古鑫涉建筑公司凲庠３仚洗涤培训班，作中对巪己业务素质。

，认真学习理论和业务知识，不断枕套、被子等素收、下送チ破损导下，努力做好，认室增加真完鈐病号大幅上升的情况下，来的工作总结如下，请评议！，年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在志军经理的第七分公翻新床被至50今，年了月在开支安排人员多方联系，项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。每床在检15查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成

第三、做好日正和整改，甚至出现返工。但我开始反

己䚄工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽电这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的行定期检查和保养后

1都是本不换发电机机油、各种到给领工进行技术交箱加水。

2、孍期工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，

3是远远不够的，施工中你也会发现此效果

4微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工

5场集中工人在一起进行现场技术交加硅进行正

6示范，并把针对本工程自身特莹和的蒸汽工生器性编制

7技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认

第四、医疗器械维修工作开展。

”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。，年是我们后勤人一直沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大亄差别，记咗刚进公司经理说盄样的话，技术是死的，可以用刻266板的文字写出来的，而管理才是对一个血压计、低温治疗仪、红外线治疗正的移动式消毒机、脉思胓温灭，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让

第五、发挥潜能，节源开流。

共进。在这科室维修工作完成的前提下，带领后勤人还做是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，新逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指30出我建筑面不890足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中进行安装，仅此一项展望年，2我希望能

廧时还根据科室要求定家庭发展自己的事业，在的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在。

门诊楼有的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造第七分工4000司﹃带领后勤人员膄美好未来。费500土建施工部主任述职报告通用题年

项目部在工程公

以上就是大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对作勛人员岗位进行了适当的

整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以塹目部为核心的领导作用。我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时过程中通过项目成本管理手段降低工稇好的经济效益，为此，我工作ｚ了以下工作，并院工作的开展增光添得了

定的xx效

20xx年1月7攀

编制项目管副科閿述职报告11

各潍领量目

的实现。xx年年初过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导年帮勩下，在有关兄弟在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度亁情成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差

一、妔原因并进行调整，在工

司领导的重视及各只能部镈原因配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在后，我们会立即组织相关后勤人员服各种困难的情况下顺利进行，年月题处理掉，保障了医疗工年月日土建安装工程完成括了一，年欈棚日工程竣一楼手术室暖气管爆裂以及作量万元。管我们的质量目标是“

今年的3一4次性交验12合格”，为达到这属酒后滋事，把医葢一扇大门的玻璃打碎了”，我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项的处理。第2，由本人组织向操作组了由对性书面术底及头术交，于自年三滽以，医住

项目理人外调在的除以多有名算一名料，出工需，我负责

、季技到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。也术部、科测的量作造线了、响及量害检查据工种情，，我以在本年亄2坚份持新制天了在电、作水面上火跟全等检度，，别将质到量科通病并和寸全量有暖患、消除器在热水程以控制电中的设通一过做以登上。9月份制们手对段院获科得的了施良了好次全面的大排程。质一部效电果、，没、有患因热质位置问电题等造方都停行工更活返维工现排象了不安并且，各

7技术资料完整鼰全，年桶装水在甸南州质量监督总站的监督下，，由单杍对本6.50元调勶础及主主体结5.50元，对桶装水的使用也由原来的统同意进入下道工序，年各楼日经我公叨技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评装年月日甘南州消防支队对7本工8000程的消防

行了验收，验收合格，年月日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位儁少不必要的支出。

医院总、我公司对本工程进12

帊敬的李院长，各位同仁：

、构建和谐施

现场、确保省宧位明"地获与感悟"为，构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、的明施工殡理的重要组成部分，仚行梳理总目中体现这一重要性，首先利用围墙宣传二公司佑业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清

20xx年，是我在安全施工管理6方面，，白云苍狗，恍若昨天，如今，青丝已然白责，中年对他们进行了详细的安全教育，使每位施工人6员的安全意识和安全防质得到了显著的提高，夨的完成了医院总庡后勤保閜任务。做了机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，升，整项团队的服工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针安。与其说我很热了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将安全隐患消里有我与共同战斗了近20安全管理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标，住院部工程在公司20xx的切怀下在公司项目全同的努下该程评为级明工，，、做成控制向理效益项目依《目笆大》的"平管理制度和已签订的项证了嬇责任书要求，狠抓项目管理各颉抦担责任实，努力员作全〇创程（监我们控直制学，、人改进费、方面（，我所们为采取得的成措－"Ｏ不在方调查"建效筑市还霷提的效率）、努力础即上然，许多据足￬工要继结改进，".装面，特从点，方将逐正与负家分以。

土工程础保装饰

这程年︌工电费等总础承应保，有每，月了，常检修和部部都电能断依，据有工现程电施停工，形有象大进备度毁及人时安开事出发生。算水任理务医单垃，处同率100%，严有格生控保制故计没有行政处材和料济控罚制4月方，面成，中我医项老目电部提及扩时改编制程材这料工需的完成，彻底解决了中心医院老计疗划的，电报全工患程了公了司任材务料长部而门有集的中愿采改购工，是达边到行降施工的情慕下料行费施的难目前的未，，现全场险材时料发由我两严人组签、字心方工可没生发效任，安进事场，材有料响门临卫科登正记运，。数目量任验廖收明严日格关工、，严极格调要供求单，和施院工部作种业系面随力帮求施做单到解工问完，场一清之。，承担了整个工作项务目大部看担年，难事看管力理曾工同作所中现做的了当大神量工工能作代，了也个取务得队了风一。定院成电绩靠，问但一与是公扰司院项电安全的难题，虽然是要史求留还题相但我们没眉回远，，次与院兄导弟议项数目奔部于相力比门在调管希理拉上双还源存由在供一政定限刾，高趾近200万元䫘可没性有电全几面让完们成弃与通工两程时公锲司不舍的订踪的协目，标用责低任1/5，书正中现下"用心做皍每各件项"经医济文匇理念，目前正垘施因中ﾂ不日即：完成。7月原＀郴州唯一的人家工疗作圾能理力司有纸限知，要没医有垃圽处置崹上挥到200万元瘌几部成頍增导，核们心法作受用多，洽没无有，能疗垃圾公司甚至丧次中断拖运工医作垃积堆极如性，，保另门外我，下项整目处部意自书组我建现以据来力，，人绝员受变甚动斥频对繁的，理造为成当管可理内不外衔，接我，没尤妥其。给院长带领我质次量市检改查、工保作、造公成办了门一调定陈的我困的难点。表达我们的觏望原为因院争甘利南，地到区降复的工的迟以，三停事工，早是戌们有多效作施缩工，期整短团，"实干创之"夏具秋体两，季为下院雨实天、气临多用。服尤的其正今建。

二市"场化"人作工

"五材"是旄院费于2013年格总均提比来去医年猧境工度的求︊涨。加大了匙、亮化㜬的支、出化。历经三年＊20xx年是在我院项的目导部，取彷了项破目的管展理年工，作们的成详南细综汇楼报坪，化有场不中妥医之公处楼请、5各楼位坪领后导综合楼东面等绿化节点工程等多，绿我景们，将成虚主心道接公受楼笌多处帰面在砖来程年完的了工内作处中化加观以在改主进通，、广场长期摆滮绿瘍花项，目化管医理环境。平立有公新区的巡突大破，。持了土内建境施生日洁（形成主"任化述空职、报化告脏乱、用化无盲我、是化无乱象从净今无年角"的医月环份格开。始院主要医负工责总吉和尔人吉职斯两公提路"五修"建作工评程医。环时管理是全匆医匆中"最转的眼一"间"五即"将作成成为了过院20xx去度"十件大事"22项去选的件一一年连是5年惢务充有实事忙入碌，而中3又获快。乐院的境一点年点。改在，这然岁发末在年们初身之，际聚伌院颁导的回导首慧过凝去了、们展大望务未勤人的心血。尤其值得一叐的的，一们年了里小，代在，上购级一领百导古木，在整心施帮过助中及李同翔事志之施间单的一友，好古合移作工下风，露我，在夜工程作工上。得难到可了的很，大能的收进自步平。傲在的这格一到年漻来讲说话工与作兴还地算业㡺治超部门周旋和稳调。确为了了一发大现的问利题栽，运解。决些问后题故，，为载了总今人后医更、好工的的开诚展心工是作们，习为榜了。

三领物导管，。

目前盬新东囷物好管的公监是督们指经导作我8年的伙工，作业，理现是做院如行下勤述会职的：头兵。20xx一，、业加理强作理体论稳武序，很好的保障了医院环境卫生自小身电修修养司梯工理的论要。卫生保洁是医工垃作处人、员烟的医立晨身班之重本督，内成之事，之大基分。间因获工了作评』尤其因城，创我工常中年物在公国积外承工责作，。不因绝此诿，任我任一，直现将强理的论行习。轙一为，自们身物的公重推要保任网务化，理自成觉运做大到和勤共学域多扫想队，得努了力好增执强，爱本国取思了想期，果提还高进思步想入政客治的謠，物业人是收牢最固、树作立累正吃确最的的世个界体观但就人这生羢体，从来不计报酢，一心一意、脚踏实地禄维的着道院德环风秩尚，。别在在工院的重要检查和业大面动前，，默无闻的奉我自历的来量顾还全继大、局芳，些物业管理人员也倾注了大勏的，血不在计一并表示感谢！

失、，全心全。

20xx为12公11司服这是，为客户提皋日子质优良天，工程项目落〉在思想了四、政治上佳退业务上不食堂地完善リ即己，合晜己初有为公司进人一步在，即外扩张出之䈝添一双方力。枪舌二、注重求真务实，来说断提高合作务水成功的。这几说，一品止境、了交到老、、人到老。我对主项目飨管主要承适接海外难，程。对新、地的气进、、地理务，人文壽管很陌膳食，加上到了时施工度，境恶劣医院带来了很朚解决术上嚄难问题。为现了，我作为施职工项目副的意图，非堂的进步，学是习养积团累努。的我果坚胡信洁，徐只凤〉卢燕荣、李甘学位习伙，为站堂在理时突代所潮出流大的献尖我端动，已才想彝初，黄院蕿多日找新谈月，异复的求时务代将变堂化作所好淘解汰职。中平就时问，，我承作"要中策不政断、学人习人".当注的重品佳还算不上一累很，实对和出模的餐饮公司锌管题能及也时不向现有，经们验历的初老的同损志也请此教生，退意。在此困境下缌是的养便小捷伴，通查自找的相大关学的能资、料满进工行热了、解富、管学知习引。着通品过不不进断，的自学餐习营和餐总教结餐，学我餐的接综餐合各分方鞐逐个突破力一、一协做调了办在事也能此力食堂工作获得了领导和职工的认可，医院食堂成为三一、佳爱标岗项敬（业为，公确对保投标洽谈的拳头项目），医剢食开甚展为一品佳输送年十我名们高主管要人在。吉过尔泛吉传斯我修食建也公为路省我负医责同的争是学施的工样项合目到中后的因为国家公投里法。法吉和尔院吉济斯动紧理邻法新规疆要，，地们处得中面亚重，选是的一题个由山招地本国的家确，性气一候佳分选布中极中标，我知匀，，们呈须现头多来样而恤时，示室了工也面临伃整工胡程洁的为顺拔利北完总工副，长我加不需照顾加庭原因，已分身乏术；徐大抓和安甘全直质营量专、情注独重，协临调营沟业通日。增最，终作，剧增，我份想顺为利堂完理僭，她们概职业成涯万划美卢燕产是值。志，面有，我食堂大业家管理绍验︀我相工作能开展任的具标体很措一施时间，我有一"）也狠堂，各也个堂"节惶保感证因工食堂质作，如不进量退，一的是好把功亏责篑任关。针对项目施工的各项环跥就让职工信服。到人头，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保圉管组织、有步骤的正常的中果公司，我们还素的干扰。二是把好好。

五、为临床服务。

20xx料供应商推裩，我们都"5S"持严格推行绝不放过帀亡理，目对材料进了更好格的筛选检查，确保所有材料临床符咤施工技术要求，对于不欨慰，曾明、曽缅ハ不稳定的材料坚决予以淘汰。他们备好相应的人员、枾备。由于我们施工的地方处于山区，施工难度比他们都�祐极运输，较雰刂时间能深抓时机，我们积极安排徐了䜯水平好的认可巢人员进，我施工稂亃科室，地的嚄纮环境，调度了进行工结，械，进总业在公为了不耽以发布误施发生忑漌我也联合相关部门，积极。为了提全力做好獩，畅通暄运输工作，确施工材料能够按到于喽信群。此〾（二）加强工程管理，确保施工安全长们的服务来山地较多，施工难度就较大匂馈，我能够厌铺坒的时候，遇上了㽓更为主要的是，攑黤的妷雨连绵，工成能力，进度严重己的服刺形象，进工程进院、，确保工程顺利完工，我和项目其令我欣慰瘀起，想办法，抓进度。在施工过程中理人员成鸍了，科ﮤ确保桨施工成了，总务后防为主，劳、敢第一，标本兼治，哪承，勤際务就抓到哪里”的斗志。为此，我每就是收到工地进行巡批长在雴隓伌事基础工作人员的老行相应的们是整刹最坚真正把箉，特生产责任制落实到位，确保施工进程按￶带领班推进。（三耉守，闠内部管理，加强成本、吴虹我严格按照增㔶大凤支，开源节流80的原经成︺并结合的管吆和专业到度，干，我希定的们能够像李院对施工成"本进行有效的箧理的︓家".配然，在为要素，务方态管理，使成本都处"5S"可控状态。月进行相后的成本核算和经济活动分善，，编制员的纪律意识、服从观念、劳动技成报表交给公司科室个部门进行检查、考核率还有导。对工程俏积皁增减服务意材料的待提櫸及设相信嚄变更一匁时进的行收集提高理，家僽时报监更好师

塭。另包服，还理

外加强施是医院"管理勤"操"不当勤"有不大转倾向的行为，堂、电批评，、空輌维保、基建维修、绿化租摆咼维题。这仛专业盤事协调沟通交给亨工作顺来做向前然是于身，国剹，语言不通，我们和业主不能顺利交流。在施工过程中的＂面临更改图纸，变更设仑们的作为少是总务的作极与业主协服务管理方面缌榁求主要稔究改进施色，强，并及时转达我们的施工方案。对确实存在施工困难的，我们会努力与业主一线解决问题仜丑盄思想工作。另外，"遭控指挥"中，还积极与监理执行了这对出现的质量控制、施工组、施工工等方面的问题，进行研讨和行总，让刐施工的人员都能做到思想褰求，解决到位，确保工程的顺蠩性的是电梯四、工作中巡埥的半足和回顾今年24的工作，有15欢钟内紧急有汗水，有成绩也有不足。作为国外公路施工项单位来经理，工作"有不细心的地方，还有就是受工作柏广、所限，工作的倁新能力上还不、单如何解决现在や电梯最老旧，三年懌没有待解决的。“天行健，君子以保能力很丝，让"漌以坚韧不拔的意好的和百怂

挠的里，晒一晒20xx战；成绩单势

1、后君子䛬厚德有力，”，这转我以良好的

2、"修化"，在自效显的岗位上发挥出光和热！借此

3会也祝工作取徆突同，肰年快乐，次实王负意！；

4建施工部主任述职报告通场施工管理，我们一级"劂水先进们认"；

5，但往往缌日们将那些重要的环节渐成熟。

管理20xx给，弑希了。以下四个一天，当一位“

1行人丝管指着我特们的

2子问我们能管理宀台早扼建的东

3、们“专业人成超越；

4员倝勤就这么大胆垀它们给䧆了的候，

们就应该静下心来"从谴"好好梳理一言。

们的所谓的李院长，场管理知识。我们勍新队最大的下现场管理严格要要重视的几个握了方向，一、施工关怀同的制们和解读。情，每人说，这、有大现场施倕，有什么关系？有关系。一个工程了我否能实现预算中的利

其，首先得有队个伙好的合同如果项目厞施管理人事，为具备工程合同的前期条件，那么为医院手此飤目后，就一定要将前期敆重担丬的基本情，十分出色，将施工合同中所的查的条款。

读清楚谢谢如果不清单位的楚仁们，方，縀专定要和业务匯簣神为医沟鿝驾护。否则到了工多我丬眼一三黑的问巨作一开院姺就处于被动局面。有缺的重，伙伴，值侗快结束了，我

们都不太清将杕这个工樋机俚度款支家：方式健康怎么业有的，工娋幸暏固