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公司的通知

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公司的通知汇总七篇

在不断进步的社会中，我们都可能会用到通知，通知是运用广泛的知照性公文。写起通知来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的公司的通知8篇，欢迎大家分享。

公司的通知篇1

各部（室）、公司、工会：

为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结20xx年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：

一、考核的目的和原则

年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。

二、考核对象

全体工作人员

三、考核的内容

“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。

3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。

四、考核的各等次和标准

考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

1、政治表现。

优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。

不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

2、工作能力。

优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。

合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。

基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。

不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

3、工作态度、出勤情况。

优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。

基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。

不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。

4、工作业绩。

优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。

合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。

基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。

不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。

　　五、考核的程序和时间

1、考核动员，20xx年12月13日。

管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。

2、撰写个人总结，20xx年12月14日—18日。

被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》；

3、组织测评，20xx年12月19日—22日。

①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。

②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）

③副总经理以上人员参加管局述职及考核。

4、确定考核结果，20xx年12月23日—31日。

召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。

5、公示。

考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。

6、总结表彰。

20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。

　　六、特殊情况处理

1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。

（1）发生责任事故的；

（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；

（3）第四季度月均考绩分数低于135分；

（4）本年度没有完成目标责任书指标任务的。

2、下列情况之一者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。

（1）来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的；

（2）对德、能、勤、绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。

3、下列情况之一者，应确定为不合格等次。

（1）经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的；

（2）经常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者；

（3）受党内严重警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的；

（4）第四季度月均考绩分值小于80分。

公司的通知篇2

公司各科室：

为确保我司20xx年道路春运安全工作顺利进行，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想理念，减少和杜绝道路交通事故的发生，经公司安委会研究决定，召开一月份安全例会，现将有关事项通知如下：

一、时间：20xx年1月24日下午15：30

二、地点：公司会议室

三、参会人员：全体管理人员

四、会议内容：

1、对近阶段的安全工作进行总结；

2、对即将来临的春运的安全工作作出安排；

五、会议要求：

请参会人员准时参加，不得迟到早退，不得缺席。

xxxxxxxxx公司

二0一三年一月二十三日

公司的通知篇3

为传递集团和公司的'企业文化，增进员工对公司的归属感、增强员工凝聚力、提高员工稳定性，在工作之余给员工更多的温暖和关怀，通过生日蛋糕和生日礼品给员工带来温馨的感觉。公司研究决定，举办公司员工生日会，具体活动安排通知如下：

一、活动时间

每月15日左右举办一期生日会

当期：10月15日（周二）晚7点

二、活动地点

管理中心：三楼会议室

项目部：人事部在每月的25日之前将下个月的员工生日名单发给各个项目部，各项目部自行购买生日蛋糕，地点自定

三、活动对象

1．当月生日的员工；

2．邀请公司领导参加；

3．“寿星”自主邀请同事参加。

四、活动费用预算

管理中心600元/月，项目部200元/月/部7（部）

五、活动程序安排

1.准备工作：准备生日贺卡、布置活动现场

2.人事部统计当期生日员工名单，准备好生日贺卡，请总经理给予祝福并签名；

3.邀请寿星员工参加活动，同时请领导及寿星自主邀请同事参加；

4.提前购买好生日蛋糕及活动所需物品；

5.人事部与行政部共同做好活动现场布置。

2．活动内容安排：

1.主持人开场；领导寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；

2.赠送有领导签名的生日贺卡；

3.寿星发表生日感言，并有5分钟时间自由支配，可以分享人生中最有意义的一件事，或主持一个小游戏、秀一下自己的小绝活，不拘一格；

4.生日歌，许生日愿望，分享生日蛋糕；

5.合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；

6.生日会结束，清理场地。

公司的通知篇4

公司各职能部门：

春节将至，为了感谢全体员工一年来的辛勤付出，让大家过上一个愉快的春。x月x日，公司向每一位员工发放了春节福利品。福利捧在员工的手里却暖在心里，公司上下洋溢着一片温馨和谐的气氛。

春节福利是公司对员工及家属的关心与祝福，从员工的笑语中，我们可以看出大家对既实惠又实用的福利的满意以及对公司的感谢。最后公司向全体员工及家属拜个早年：祝大家新年快乐，吉祥如意!

公司的通知篇5

各处室、水源管理处：

为落实第二季度标准化工作开展的要求，保障安全供水，确保创卫工作的顺利进行。现就开展检查的有关事项通知如下：

一、检查内容

结合 “安全月”和创卫工作要求，依据《关键业绩考核标准》进行工作检查。

二、检查形式

检查形式主要是查记录、看现场，现场沟通反馈。

三、重点要求

1.《关键业绩考核标准实施通知》的落实情况。各职能处室对照标准评价表进行考核管理。

2.各部门针对安全月各项活动的开展及时进行梳理和总结，各项宣传材料记录保留完整。

3.落实济南市创建国家卫生城市的工作要求，各部门要加强组织领导，环境卫生达标，定期清理卫生死角，开展卫生健康教育活动，加强水源保护、水质监测和病霉生物防制工作，并定期监督检查，大力营造创城宣传氛围，确保创卫关键期各项工作落到实处。

四、时间安排

7月8日上午：X水库管理处，下午：D水源管理处

7月9日上午：A水源管理处，下午：F湖水库管理处

7月10日上午：Z水源管理处，下午： G水源管理处

企业管理处

20xx年*月*日

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公司的通知篇6

集团各职能部门、各事业部：

为加强集团公司跨部门、事业部之间的整体合作意识，增强集团员工的凝聚力和向心力，提高企业和客户之间的粘性，集团定于9月份开展素质拓展训练。现将相关事宜公布如下：

素质拓展训练安排

拓展时间：20xx年9月27日至28日，共两天一夜

拓展地点：许昌—禹州白沙湖

承办单位：河南xx教育科技股份有限公司

参加人员

集团员工

合作客户

集合

本次拓展以小组形式集合（客户到所属事业部集合），小组集合完毕后由组长整顿并报领队本组人员报到情况，具体如下：

职责

领队（副领队）：负责本次拓展训练的组织及整体规划工作。

组长：负责本组员工和客户的邀请、集合、点名、纪律维护、组员安全等事宜。

分组

领队：

副领队：（人力资源中心其他成员有辅助责任）

集团职能组（组长—xx）：运营中心、财务中心、内部银行、商务中心、人力资源中心。

TBR 组（组长—xx）：好运、载重、邓禄普TBR、前进、易途、车队开发。

PCR组（组长—任xx）：邓禄普双星PCR、威狮飞劲PCR。

电商组（组长—xx）：技术部、运营部、招商部。

连锁门店组（组长—xx）：丰庆路店、宏图街店、凤鸣路店。

集合地点：xxxx中心A座一楼门前，公司统一安排车辆。

出发时间：7点20分集合，7点30分准时出发。

拓展费用

1.费用由集团统一支付，各部门、事业部及客户自行承担各自费用。

2.各事业部每邀请成功1名客户，减免该事业部一名员工拓展费用。

3.客户拓展费用于报名时由各事业部收取，并转交人力资源培训专员处，截止时间为9月22日。

活动项目

根据合作公司提供方案，现将拓展训练活动项目及时间公布如下：

日期

时间项目主题

9月28日

7:30出发

9:00—9:30分配房间

9:30—12：00我是一个兵，团队组建，士兵突击

12:00—14:00午餐、休整

14:00—17:30口香糖，信任行走，七巧板

19:00—21:30“相亲相爱一家人”主题晚会

21:30—22:00整理内务

9月29日

7:00—8:00早操

8:00—9:00早餐

9:00—12:00解手链，垂直打击，目标市场

12:00—14:00午餐，休整

14:00—17:00同起同坐，激情节拍，毕业墙

17:00—19:00换衣服，退房间

17:30返程

其他事项

由于本次拓展时间较长，请各员工提前安排好工作，以免影响工作和拓展训练进度，拓展期间服从安排，遵守公司及拓展纪律。

本次拓展训练原则上全员参与，不允许请假（如生病需提供有效正规医院医学证明）或中途退出，否则承担个人拓展费用（300元/人），同时乐捐500元（费用在本月工资中直接扣除）。对于孕妇、哺乳期、伤残、年龄50岁以上员工可以申请不参与本次拓展，并正常出勤值班；连锁门店留部分员工值班。

拓展期间由公司统一安排食宿，提供迷彩服，各员工请自备运动服或其它宽松服装及软底运动鞋（晕车人员请自带晕车药）。

拓展期间严禁离开小组单独行动，如有不适/困难及时向组长或教练寻求帮助。

河南xx

20xx年9月9日

公司的通知篇7

二、培训地点：

公司大会议室

三、参加培训人员：

自20xx年6月1日后入职的员工。

四、培训内容：

1、公司制度

2、企业文化

3、借支、报账流程

4、行业的发展趋势与公司的发展战略

五、培训要求：

1、请相关部门提前做好工作安排，按照后附名单组织新员工参加培训;如有特殊原因不能参加，请提前通知综合办。

2、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到，培训期间不得请假、迟到、早退;培训开始仍未签到者，将按缺岗处理。

3、请参训人员自带笔和笔记本，培训当天不再另行提供。

xxxx年xx月xx日

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