标题 | 采购部绩效考核方案 |
范文 | 采购部绩效考核方案通用 为了确保事情或工作有序有力开展,通常需要提前准备好一份方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编收集整理的采购部绩效考核方案通用,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 一、总体设计思路 (一)考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效。 (二)适用范围 采购部及下属各仓库人员 (三)考核指标及考核周期 针对采购部的工作性质,将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。 1、公开原则:管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等,确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断。 3、开放沟通原则:在整个绩效考核过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、发展原则:通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。 (五)绩效奖发放标准 1、绩效考核每月进行一次,如遇法定节假日,考核时间顺延,必须与次月五号前评定结论,全额绩效奖为300元 2、全年考评分数由每月考核平均值构成。 (六)、考核关系 由人力资源管理部门及相关部门组成考评小组对采购部进行考核 二、考核内容设计 (一)工作业绩指标(总分100分)扣分细则 1、出勤考核:旷工一天扣除5分,如旷工三天以上取消绩效资格。 2、工作内容: 采购员和采购计划员管理: 从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。 备品备件仓库管理:物品分类不清2分,错发物品扣5-10分(视情节轻重)。 因物品发放延误生产扣10分。 仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。仓库环境不整洁扣5分。仓管擅自离岗扣5-10分。 所收、入物品(含退货入库)数据每发现一项错误扣除5分,短缺造成的损失另计。所配、发物品每发现一项错误,扣除5分。 库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物,每发现一次扣2分。严禁脚踏或坐在物料上,每违反一次扣2分 同事之间要相互帮助,每发现一次不配合扣除5分。 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其他工作任务,每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。 |
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