标题 | 运营中心绩效考核方案 |
范文 | 运营中心绩效考核方案 运营是集团的运营管理部门,通过协助总裁明确集团战略,组织管控模式,建设组织构架,建立组织绩效、计划管理、流程管理、会议管理等管理体系,监督实施与协调各部门工作,保证集团经营目标的顺利实现。下面是小编整理的运营中心绩效考核方案,欢迎来参考! 一、目的 为落实公司的目标管理责任制,确保完成公司各项销售任务目标,提高公司的经济效益,完成经营目标,特制定本目标责任书。 二、责任期限 本方案有效期为壹年,自20xx年日至20xx年月日。 三、权限 1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议。 2、有权组织制定并修改运营中心规章制度、运营活动策略、活动销售目标。 3、有权建立、培训、管理公司的运营队伍。 4、有权控制、监督运营活动业务的开展情况,带领、指导各运营团队完成活动销售任务。 四、考核指标体系 运营总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明所示。 五、工作目标与考核评分 1、公司人事行政部根据已确定的考核指标体系,根据公司的经营发展规划和运营销售计划、目标,参考外部市场环境,制定相应的工作目标及评分标准。 2、考核项目 (1)销售计划完成率 A、20xx年度销售目标为 B、业绩提成比例 (2)管理指标: 3、控制文件 绩效方案 六、考核结果将作为运营总监的季度、年度绩效奖金发放和岗位调动的依据。 (1)年度绩效奖励=企业年销售目标达成奖励+运营活动销售目标达成奖励 A、企业年销售目标达成奖励 B、运营活动销售目标达成奖励 (2)工资调整: A、如企业本年度销售目标达到 亿,且运营活动销售目标达到 万,则来年工资上调 %; 如企业本年度销售目标达到 亿,且运营活动销售目标达到 万,则来年工资上调 %; 七、附则 1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时,可修改绩效方案。 2、公司总经理、人事行政部对绩效方案的的执行情况进行过程监控。 3、本方案自签订之日起开始生效,方案一式二份,公司与运营总监双方各执一份。 |
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